新消费时代，郎酒的“变革与重塑”：3000郎酒人学习EMBA，以知识为支点的系统蜕变、重构

壮而好学,如日中之光。7月3日,为提升郎酒经营能力而开展的“浓缩EMBA:成为第一的领导能力”专项培训于郎酒庄园如期举行。继6月6日首次专项培训之后,郎酒与行动教育再度携手:

依托成体系的专业的培训,激励并推动郎酒和经销商团队从认知到思维、再到行为、最终到结果的系统化提升。

接连的课程资源倾注与专项的人才培训背后,是郎酒人才战略、价值战略的体现,也是郎酒苦练内功、全方位提升以更好服务消费者之举。新消费时代,聚焦价值资源的郎酒给员工服下“智慧丹”的同时,也给经销商及市场吃了一颗“定心丸”。

(郎酒集团董事长汪俊林)

郎酒员工、经销商团队等3000人参与学习:郎酒人才战略再上一层楼,以知识武装团队

厂商共赢、共同进步:据悉,此次专项培训通过“线上+线下”的联动模式,以郎酒庄园主会场为中心,向全国23个分会场辐射,共计3000余人参训学习。培训既面向各事业部办事处总经理、联络处经理等郎酒销售团队1100余人,也囊括核心经销商、2022 年度优秀经销商等郎酒经销商团队1900余人。

具体而言,培训为期两天,从每日8:30持续至21:30,学习内容包括战略设计、价值创造、产品战略、人才战略、用户战略、预算管理、绩效管理等项目,每日培训课程结束后,各办事处学以致用,组织开展落地改进方案讨论会,让郎酒人深刻理解、深入贯彻郎酒经营战略,增强郎酒和经销商团队整体执行力与战斗力。

用知识和智慧武装团队,这正是郎酒人才战略的具体体现。一直以来,郎酒将人才视为第一财富与核心资源,致力于形成以业绩优秀为荣的价值创造氛围,并不断用先进的营销理念武装头脑,让销售团队和经销商团队提质增效。目前,郎酒系统的“请进来、走出去”培训学习行动,作为集团董事长亲自主抓的1号工程,正在强有力地进行中。

郎酒集团董事长汪俊林表示,学习首先是为自己而学,其次是为郎酒事业而学,为实现百年郎酒的远大梦想而武装自己。同时,还应当是为打胜仗而学,融会贯通,学以致用,统一思想、统一行动:

“通过观念改变、行动改变、命运改变,不惜代价,郎酒要培养出一批最优秀的人才、培养出一批最顶级的企业家!”

面临新消费时代,郎酒倾注大量资源培训员工,亦是值得行业参考的苦练内功之举。

(培训会现场)

以知识为定海神针、苦练内功:新一轮调整期,郎酒的“变革与重塑”

近日,中国酒业协会发布的《2023中国白酒市场中期研究报告》显示,今年以来,受制于经济环境及消费氛围的影响,白酒基础消费出现明显结构性分化,流通端、供给侧都出现不同程度内卷态势,白酒行业和市场已进入新一轮调整期,将呈现缓增长、理性增长的趋势。

库存偏高、动销缓慢、现金流压力等都是酒企要面对的命题。2023年“机遇与压力并存、乐观与焦虑并存”下,该如何穿越周期,获得向上生长的能力?

许多酒企纷纷采取了不同的应对措施去解决问题。但郎酒的应对举措无疑是务实又创新的。

内秀于心,外毓于行。在给予经销商及市场以信心,做好产能优化、品质升级、科技创新,并具备良好治理架构和社会价值的同时,郎酒正通过 “变革”与“重塑”新思维,完成了从内到外的系统蜕变重构,已然形成体系的力量,以实现公司内在升级、更好地为消费者创造好产品和好服务:

为了实现百年郎酒远大的发展目标,郎酒聚焦价值资源、聚焦价值平台、聚焦价值伙伴。此番与行动教育、长江商学院、清华经管EMBA等顶级智囊团合作,通过大规模系统培训、定制课程、个性化咨询等方式,用知识和智慧来武装干部队伍和商家队伍。

正如汪俊林所言,2023年是郎酒经营从量变到质变的一年,是腾飞前大准备的一年。在未来,郎酒将锚定新起点,最大化发挥知识与人才的力量,改变思想、造就团队,更好地为消费者服务。

(行动教育李践老师现场授课)